据最新了解,在宝钢声称要重组宁钢后,备受业内关注。此案例被称作钢铁产业调整与振兴规划出台后钢企重组的“第一例”。
在重组一年后,从亏损10多亿元,到去年6月实现了当月扭亏,10月份赢利过亿,3月份至12月份赢利达到4亿元,这些数据足以说明 “国有体制、民营机制”打造“大饼油条”新战略的正确性。宁钢产品定位不求高,只求适合。宁钢员工在企业发展的同时得到了充分的效益,实现双赢。
在经历了“一波三折”之后,宝钢杭钢重组后的宁钢终于摆脱了亏损局面。“宁钢模式”也正给中国式钢铁重组积累了经验。
“产品没有贵贱之分。大饼油条也有市场,但一定要做到最好,做到极致。”崔健说。宁钢目前已具备年产400万吨钢的生产能力,主要产品是热轧卷,细化品种已增至15种以上,市场定位以中低端为主。在技术上以“持续改进”为重点,提高制造能力,把“简单、快捷、高效”具体化。
主管科研的原宝钢股份副总经理崔健原在宝钢进入宁钢后,针对宁钢所面临的问题提出了“大饼油条”理论——不求新,不求洋、不求高,但求适合宁波钢铁。也正因如此,宁钢逐渐进入赢利局面。